Гонорарная политика Консалтинговой группы «Партнеры»
Консалтинговая группа «Партнеры» использует несколько методов установления стоимости юридических услуг:
1. Прейскурант вознаграждений за отдельные виды юридических услуг.
2. Вознаграждение в виде фиксированной общей суммы.
3. Почасовая ставка юриста за предоставление услуг.
4. Вознаграждение по договоренности.
5. Абонентская плата.
В конкретном соглашении с конкретным заказчиком могут использоваться один или несколько видов оплаты.
1. Прейскурант вознаграждений за отдельные виды юридических услуг
Этот вариант целесообразен тогда, когда подлежат разрешению повторяющиеся вопросы или вопросы непротиворечивого характера, например, представительство при регистрации юридических лиц, получение некоторых разрешений и тому подобное.
В то же время, предприниматели все больше внимания уделяют и типовым вопросам, например, составлению учредительных документов.
Иногда окончательный вариант учредительных документов отличается от начального проекта на все 100% - в процессе переговоров меняется даже форма организации. Все это нуждается во внимании и времени юриста.
Потому Консалтинговая группа «Партнеры» в своей практике исходит из того, что фиксированная прейскурантная цена, предложенная при первом телефонном разговоре, это цена, которая отображает только стоимость учредительных документов в предлагаемом (типичном) варианте. Последующие изменения, которые нуждаются в участии юриста, полежат оплате отдельно.
Таким образом, фиксированная цена назначается за разрешение типовых ситуаций. Так, например, за регистрацию юридического лица фиксированная цена назначается на типовые документы и последующее представительство при регистрации «под ключ».
2. Вознаграждение в виде фиксированной общей суммы
В этом случае юридическая фирма и заказчик договариваются заранее об общей фиксированной сумме вознаграждения. Порядок оплаты определяется договором.
Мы обсуждаем с заказчиком общую сумму вознаграждения, учитывая возможные риски. Наш опыт позволяет, как правило, точно определить справедливую сумму гонорара. Но мы всегда делаем резервацию на случай непредвиденных осложнений, которые могут привести к удорожанию работ. В таком случае фирма всегда консультируется с заказчиком относительно возможных решений.
3. Почасовая ставка юриста за предоставление услуг
Юрист, который представляет юридическую фирму в общении с заказчиком и непосредственно предоставляет юридические услуги, детально фиксирует каждый час времени, потраченного по делам заказчика. Фирма посылает заказчику счет, в котором отмечается количество часов, потраченных на дело, предоставленные услуги и их стоимость, расходы фирмы на решение дела.
Почасовой метод оплаты услуг юриста оказывается справедливым для обеих сторон в соглашениях о постоянном юридическом обслуживании, когда не всегда известно, какой объем услуг может понадобиться.
В связи с тем, что эта система находит все больше распространение, сделаем несколько объяснений:
а) Размер почасовой ставки.
Каждая юридическая фирма и каждый юрист в этой фирме имеет свою собственную почасовую ставку. В Консалтинговой группе «Партнеры» почасовая ставка установлена в размере 200-3000 рублей за час в зависимости от квалификации и опыта юриста.
Почему именно такая сумма? Размер почасовой ставки устанавливает рынок. По такой ставке к нам обращаются многие заказчики. Теоретически мы можем установить ее на уровне 10 000 рублей за час или же на уровне 100 рублей. Первую, по-видимому, немногие согласятся оплатить, а вторая – просто не обеспечит юридической фирме минимального возмещения расходов.
Заказчика всегда интересует, как будет устанавливаться конкретный размер вознаграждения, что будет включаться в счет, как будет вестись почасовой учет работы.
С устными консультациями, участием в переговорах все понятно: сколько длится беседа с юристом (один час или три) - столько и необходимо оплатить. Относительно участия в переговорах также не возникает особенных вопросов.
Но когда речь заходит о работе юриста в отсутствие заказчика (подготовка проекта соглашения, устава, представительство в государственных органах, беседы с третьими лицами и тому подобное), у последнего могут возникать сомнения.
Не волнуйтесь: сколько бы юрист не потратил времени на обдумывание соглашения - размер вознаграждения всегда будет отображать лишь реально потраченное время на конкретную работу над этим соглашением. Кроме того, заказчик всегда имеет возможность контроля на этапе выставления счетов.
б) Выставление счета.
Счет, выставленный за услуги Консалтинговой группы «Партнеры», всегда является достаточно детальным и включает:
· ФИО заказчика или полное название заказчика-компании;
· ФИО юриста или юристов, который (которые) выполнял (выполняли) работу;
· дату выполнения работы;
· описание выполненной работы;
· установленный почасовой тариф для каждого юриста;
· время, потраченное каждым юристом на выполнение заказа;
· общее количество часов;
· другие расходы.
Такие счета выставляются ежемесячно или по окончании конкретного дела.
4. Вознаграждение по договоренности
Эта форма вознаграждения используется в случаях, когда истец выступает с большими денежными требованиями, стремится вернуть сомнительные или даже безнадежные долги. Фирма соглашается вести дела, если получит определенные проценты (10-50) от любой суммы возвращенных денег. Вознаграждения за юридические услуги платится в этом случае только тогда, когда дело заканчивается успешно для заказчика. Если дело проиграно - юридическая фирма вознаграждения не получает.
Это фиксированная сумма вознаграждения за определенный промежуток времени (чаще месяц или квартал). Такая система может быть приемлемой как для юридической фирмы, так и для заказчика относительно соглашений о постоянном юридическом обслуживании.
Самое важное в этом случае - определить, какой объем работы придется выполнять. Как правило, ежемесячно сравнительно небольшая сумма вносится за возможность обратиться в фирму в любое время, а сами услуги оплачиваются отдельно. Стороны обусловливают услуги, которые будут покрываться за счет абонентской платы, и те, которые нет.
Из приведенных пяти способов установления вознаграждения за юридические услуги формируются комплексные системы оплаты, которые полнее отображают реалии каждого конкретного дела, отвечают содержанию соглашения между заказчиком и юридической фирмой.
Главное, чтобы стороны были довольны, а вопросы оплаты не тормозили решения дела.